Manajemen Sumber Daya Manusia yang Efektif dan efisien dalam pendidikan di era 5.0
DOI:
https://doi.org/10.37985/jer.v5i2.1079Keywords:
SDM, Efektif, Efisien, Produktif, Era 5.0Abstract
Pendidikan di era lima titi nol menuntut manajemen sumber daya manusia yang efektif dan efisien guna menghadapi tantangan yang semakin kompleks dan dinamis. Artikel ini menyelidiki konsep-konsep kunci dalam manajemen SDM yang relevan dengan era pendidikan era lima titi nol. Kami mempertimbangkan faktor-faktor seperti perkembangan teknologi, tuntutan kebutuhan pasar kerja, dan perubahan paradigma pendidikan. Pendekatan yang inklusif dan adaptif diperlukan untuk memastikan SDM di lembaga pendidikan dapat berinovasi dan beradaptasi dengan cepat. Kami menyajikan tinjauan tentang prinsip-prinsip manajemen SDM yang efektif, termasuk rekrutmen dan seleksi yang tepat, pengembangan karyawan yang berkelanjutan, manajemen kinerja yang terarah pada hasil, dan promosi kebudayaan organisasi yang inklusif. Selain itu, kami menyoroti pentingnya penggunaan teknologi informasi dan komunikasi dalam memperkuat manajemen SDM di era digital. Melalui analisis ini, kami menggarisbawahi perlunya pendekatan holistik dalam manajemen SDM pendidikan untuk memfasilitasi pencapaian tujuan strategis lembaga pendidikan dalam menghadapi tantangan dan peluang era lima titi nol. Dengan memprioritaskan pengembangan dan pemberdayaan SDM, lembaga pendidikan dapat menjadi pusat inovasi dan transformasi dalam masyarakat yang terus berubah.
Downloads
References
Ainiyyah, N. (2023). Peran Etika Profesi Dalam Upaya Penegakkan Profesionalisme Tenaga Pendidik. Jurnal Pendidikan Dan Konseling, 5(1), 5779–5783.
Akbar, R., Rahmawati, T., & . A. (2015). Implementasi Sistem Informasi Akademik Menggunakan Aplikasi Jibas pada SMA Negeri 9 Padang. Jurnal Nasional Teknologi Dan Sistem Informasi, 1(1), 36–41. https://doi.org/10.25077/teknosi.v1i1.2015.36
Anis Zohriah. (2023). Jurnal Dirosah Islamiyah Jurnal Dirosah Islamiyah. Jurnal Dirosah Islamiyah Volume, 5, 704–713. https://doi.org/10.17467/jdi.v5i3.4081
Djawa, M. K., & Durinta, P. (2015). Implementasi Aplikasi Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (Simpeg) Untuk Mendukung E-Government Pada Badan Kepegawaian Daerah (Bkd) Provinsi Jawa Timur. Jurnal Pendidikan Administrasi Perkantoran (JPAP), 3(3), 1–15.
Fatmi, N., & Fauzan, F. (2022). Kajian Pendekatan Etnopedagogi Dalam Pendidikan Melalui Kearifan Lokal Aceh. Al-Madaris Jurnal Pendidikan Dan Studi Keislaman, 3(2), 31–41. https://doi.org/10.47887/amd.v3i2.98
Gergely, S. (2024). Manajemen Mutu Terpadu Pada Lembaga Pendidikan Sebagai Bidang Garap Manajemen Pendidikan. 09(February), 4–6.
Guan, Y., Chu, C., Shao, C., Ju, M., Dai, E., Chagas, C. da S., Pinheiro, H. S. K., Carvalho Junior, W. de, Anjos, L. H. C. dos, Pereira, N. R., Bhering, S. B., Pabum, D. M., Uthbah, Z., Sudiana, E., Yani, E., Garut, K., Barat, J., Suryaningtyas, I. S. D. T., Dengan, B., … Zhang, Z. (2016). Gaya kepeminpinan efektif. Media Konservasi, 2(1), 11–40. http://dx.doi.org/10.1016/j.ecoenv.2017.03.002
Halofa Haqqi, H. W. (2019). Revolusi Industri 4.0. Anak Hebat Indonesia.
Iqra, J., Uin, M., Kalijaga, S., & Email, Y. (2019). Jurnal Iqra’ Volume 1 3 No.2 Oktober 2019. 1(2), 178–206.
James A.F. Stoner. (2009). Management Education for Global Sustainability. IAP.
Kartono, Hairida, & Bujang, G. (2010). Penelusuran Budaya dan Teknologi Lokal dalam Rangka Rekonstruksi dan Pengembangan Sains di Sekolah Dasar. FKIP Universitas Tanjungpura, 343–368.
Mardianti, S., Studi, P., Pendidikan, M., Tarbiyah, F., Keguruan, D. A. N., Negeri, U. I., & Saifuddin, S. T. (2020). Manajemen Strategik Dalam Peningkatan Mutu Pendidikan Di Madrasah Aliyah As ’ Ad Kota Jambi Manajemen Strategik Dalam Peningkatan Mutu Pendidikan Di Madrasah Aliyah As ’ Ad.
Mclarney, C., & Rhyno, S. R. (2000). International Joint Venture Negotiations : Using Reciprocating Agency Theory to Examine Behaviour and Relationship Outcomes. Journal of Global Business, 11(21), 37–46.
Rohana, I. N., Rusilowati, A., & ... (2018). Pengembangan Tes untuk Mengukur Kemampuan Literasi Sains Siswa SMP pada Materi Getaran dan Gelombang. UPEJ Unnes Physics ….
Sulistyowati, & Rachman, A. (2017). Pemanfaatan Teknologi 3D Virtual Reality Pada. Jurnal Ilmiah NERO, 3(1), 37–44.
Susanti, S., Fakhrul Uman, A., Aida fitriyah Ridwan, S., & Maf’ulah, S. (2023). Manajemen Peran Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Mutu Pendidikan. Jurnal Impresi Indonesia, 2(6), 574–581. https://doi.org/10.58344/jii.v2i6.2916
Waraulia, M. A. (2020). Bahan Ajar ; Teori dan Prosedur Penyusunan. Madiun: UNIPMA Press.
Wekke, I. S. (2019). KAJUAN LITERATUR. In Gawe Buku (Issue December 2019).
Widodo, H. (2017). Keterampilan Manajerial Kepala Sekolah. NATURALISTIC : Jurnal Kajian Penelitian Pendidikan Dan Pembelajaran, 2(1), 85–93. https://doi.org/10.35568/naturalistic.v2i1.105
Yuliah, E. (2020). Implementasi Kebijakan Pendidikan. Jurnal At-Tadbir : Media Hukum Dan Pendidikan, 30(2), 129–153. https://doi.org/10.52030/attadbir.v30i2.58
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
Citation Check
License
Copyright (c) 2024 Agus Suherman, Yudi Firmansyah, Suherman Suherman
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgement of the works authorship and initial publication in this journal.Â
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journals published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
